Artykuł w Business Woman & Life – Określ swoje limity

Uśmiechaj się…

Uśmiechaj się… Zdarza się, że nasz mózg nie rozróżnia w którą stronę płyną impulsy nerwowe, czy od mózgu do ciała czy z ciała do mózgu. Jeżeli jesteśmy smutni, zdenerwowani, podminowani, rozluźnijmy ciało, zacznijmy się uśmiechać, a istnieje spora szansa, że zły nastrój minie… #PawełKowalewski #Thinkking #Negocjacje #SzkoleniaNegocjacyjne #PsychologiaDecyzji @TomaszSłodki
Czytaj więcej
Artykuł w Business Woman & Life – Określ swoje limity

Propagacja emocji

Jest to proces przenoszenia się w naszej głowie jednej emocji na inną lub zarażania naszymi emocjami innych ludzi.  #PawełKowalewski #Thinkking #Negocjacje #SzkoleniaNegocjacyjne #PsychologiaDecyzji 
Czytaj więcej
Artykuł w Business Woman & Life – Określ swoje limity

Negocjacje zewnętrzne ver wewnętrzne

Negocjacje zewnętrzne ver wewnętrzne Coraz częściej palącym wyzwaniem negocjacyjnym jest ułożenie relacji wewnętrznych. Niespójne KPI (cele) dla osób, działów, departamentów, powodują, że w wielu firmach powstają silosy, a pracownicy realizują różne cele i strategię. Jak negocjować na zewnątrz, jak nie jesteśmy dogadani wewnątrz? Nie da się!  #PawełKowalewski #Thinkking #Negocjacje #SzkoleniaNegocjacyjne #PsychologiaDecyzji 
Czytaj więcej
Artykuł w Business Woman & Life – Określ swoje limity

Opieka, czy obecność?

Jest poniedziałek późne popołudnie. W jednej ręce torba z laptopem, w drugiej siatka z zakupami.  Jeszcze tylko potwierdzić jutrzejsze spotkanie, odpisać na dwa maile i upewnić się, że prezentacja doszła do klienta. Wchodzisz do domu w biegu, z tym charakterystycznym poczuciem, że właściwie już jesteś w domu, ale jeszcze nie do końca. Ciało wróciło. Głowa […]
Czytaj więcej
Artykuł w Business Woman & Life – Określ swoje limity

Relacje w negocjacjach

Kapitał relacyjny pomaga w komunikacji interpersonalnej. Komunikacja pozwala pozyskać ważne informacje. Informacje to siła. Pamiętaj o tym! Dobry negocjator zawsze jest miły… #PawełKowalewski #Thinkking #Negocjacje #SzkoleniaNegocjacyjne #PsychologiaDecyzji 
Czytaj więcej
Artykuł w Business Woman & Life – Określ swoje limity

Trójkąt efektywnej zmiany 

Nie ma sensu przekazywać ludziom wiedzy i uczyć jak jej używać, póki osoby uczone nie będą chciały użyć jej w praktyce. Tak jest z każdą nauką. Pamiętaj więc, że w aby zaszła skuteczna zmiana w ludziach, muszą podsiadać wiedzę, powinni mieć umiejętności jej wykorzystania, ale najważniejszym elementem skuteczności jest coś co nazywa się „postawą wdrożeniową” […]
Czytaj więcej
Artykuł w Business Woman & Life – Określ swoje limity

Mów jak oni…

    Jesteś lepszym mówcą niż Twój rozmówca?   Nie popisuj się. Dopasuj się. To jest dużo bardziej skuteczny sposób przekonywania       #PawełKowalewski #Thinkking #Negocjacje #SzkoleniaNegocjacyjne #PsychologiaDecyzji 
Czytaj więcej
Artykuł w Business Woman & Life – Określ swoje limity

Nie dopowiadaj

Nie dopowiadaj Nie dopowiadaj za kogoś zdań. Możesz mieć taką pokusę, ale nie rób tego. Możesz zdradzić swoje pozycje negocjacyjne lub dać sygnał czego się boisz.   #PawełKowalewski #Thinkking #Negocjacje #SzkoleniaNegocjacyjne #PsychologiaDecyzji 
Czytaj więcej
Artykuł w Business Woman & Life – Określ swoje limity

Nie pisz, rozmawiaj…

 Nie pisz, rozmawiaj… Jeżeli czujesz, że pojawia się konflikt, że rosną emocje w komunikacji, nigdy, przenigdy, nie eskaluj go poprzez pisanie sms-ów, maili, etc. Zadzwoń, a najlepiej spotkaj się bezpośrednio. Skup się na wyjaśnieniu problemu, a nie podgrzewaniu emocji. Zastosuj zasadę: „Bądź miękki dla ludzi, twardy dla problemu”. Tylko w takim przypadku istnieje duża szansa, […]
Czytaj więcej
Artykuł w Business Woman & Life – Określ swoje limity

Co zrobić kiedy Klient mówi – mam już dostawców, nie potrzebuję Ciebie jako kolejnego

Normalizacja oporu i nazwanie perspektywy klienta – otwarta akceptacja faktu, że klient broni dotychczasowego układu ze względu na koszty organizacyjne oraz wygodę. Nazwanie obaw klienta i pokazanie zrozumienia dla jego sytuacji buduje zaufanie oraz skutecznie zdejmuje postawę obronną. Minimalizacja ryzyka poprzez mały pierwszy krok – zastąpienie nacisku na pełną współpracę lub zmianę dostawcy propozycją działania […]
Czytaj więcej